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為進一步規(guī)范政府投資項目管理，強化超概算風險防控能力，提升項目結(jié)算質(zhì)效，4月24日上午，湘潭城發(fā)集團組織開展“政府投資項目超概算風險防控與結(jié)算管理”專題培訓(xùn)。集團黨委委員、副總經(jīng)理、首席合規(guī)官孫桂英主持會議，各子集團主要負責人、審計結(jié)算管理分管負責人及集團各部室合規(guī)專員等共計120余人參加。

湖南人和人（湘潭）律師事務(wù)所律師羅杜憑借扎實的法律功底和豐富的實踐經(jīng)驗，圍繞政府投資項目概算的法律規(guī)制框架、超概算典型成因、超概算與工程結(jié)算的關(guān)聯(lián)機制及應(yīng)對策略四大維度，結(jié)合生動案例展開系統(tǒng)講解，內(nèi)容兼具理論深度與實踐指導(dǎo)性。

集團工程管理部、審計管理部相關(guān)負責人立足項目管理全周期視角，分別從前端風險防控與后端結(jié)算管理切入，結(jié)合集團典型案例提出操作性強的改進建議，為項目管理提供切實可行的工作指引。

會議指出，要認清形勢、提高站位，深刻把握超概算治理及結(jié)算管理的緊迫性。針對項目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，全體干部務(wù)必以案為鑒、舉一反三，切實增強法治意識和底線思維。要突出重點、靶向發(fā)力，系統(tǒng)構(gòu)建超概算及結(jié)算管理的風險防控體系。各單位要筑牢前端防線，強化概算硬約束；要規(guī)范變更程序，堵住管理漏洞；要壓實主體責任，強化問責問效。要知行合一、協(xié)同聯(lián)動，推動培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為治理效能。深入領(lǐng)會，做到三個結(jié)合：一是學(xué)用結(jié)合，各單位要對照授課內(nèi)容梳理本單位項目臺賬，自查自糾項目結(jié)算風險點；二是要上下聯(lián)動，既要各司其職，也要形成工作合力；三是要長短兼顧，既要立足當前化解存量超概項目，更要著眼長遠完善制度設(shè)計。

此次《政府投資項目超概算風險防控與結(jié)算管理》專題培訓(xùn)，為參會人員提供了系統(tǒng)學(xué)習機會，不僅強化了法治思維與風險防控能力，更為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實保障。下一步，湘潭城發(fā)集團將深化培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，健全投資決策、成本控制、質(zhì)量監(jiān)管的全鏈條管理機制，將法治理念深度融入項目管理各環(huán)節(jié)；同時，建立常態(tài)化學(xué)習交流機制，開展案例研討，持續(xù)提升團隊專業(yè)化水平；并強化考核問責，將結(jié)算管理成效與績效考核掛鉤，倒逼管理效能提升，為打造精品工程、筑牢財政安全屏障提供全方位支撐。