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5月27日至28日，湘潭城發(fā)財務(wù)系統(tǒng)“優(yōu)化財務(wù)管理、提升工作質(zhì)效”財務(wù)管理專項調(diào)研工作會議召開。集團黨委委員、總會計師王維出席會議，集團財務(wù)管理部主要負責(zé)人，集團財務(wù)及各子集團財務(wù)相關(guān)人員參加會議。

會議重點研究了預(yù)算執(zhí)行、稅務(wù)管理、信息系統(tǒng)和財務(wù)委派等方面的具體問題。各子集團財務(wù)相關(guān)人員結(jié)合工作實際，匯報了在日常財務(wù)管理中遇到的實際困難。與會人員對各項問題產(chǎn)生的原因進行了認真研究，并提出了具有操作性的改進建議。

 當(dāng)前集團正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，財務(wù)管理工作必須積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)、把握新機遇。針對下一步工作，會議強調(diào)：一是推動專業(yè)和敬業(yè)的深度融合。財務(wù)人員要秉持敬畏之心，以高度責(zé)任擔(dān)當(dāng)深耕業(yè)務(wù)，既要有專業(yè)能力，也要有敬業(yè)精神。二是促進理論與實踐深度融合。要結(jié)合工作實際需要，積極參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，運用專業(yè)知識解決工作中遇到的難題。同時，要注重總結(jié)實踐經(jīng)驗，不斷完善工作方法，持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力。三是實現(xiàn)高度與溫度深度融合。要圍繞集團戰(zhàn)略目標(biāo)開展財務(wù)分析工作，按照城市綜合運營商的定位要求，推進"一增二減四轉(zhuǎn)變"工作落實。同時要做好對子集團的服務(wù)工作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在加強管控的同時提升服務(wù)質(zhì)量。會議要求，一是問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策。要深入分析所在單位財務(wù)管理中的重點難點問題，研究制定切實可行的改進方案；二是專業(yè)引領(lǐng)，融合推進。要嚴(yán)格落實"三個融合"工作要求，將專業(yè)要求與業(yè)務(wù)實際緊密結(jié)合；三是服務(wù)基層，協(xié)同共進。要在嚴(yán)格執(zhí)行制度的同時，主動了解業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化工作流程，為業(yè)務(wù)開展提供專業(yè)支持，實現(xiàn)管控與服務(wù)并重。