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為規(guī)范公司建筑工程投資、建設和管理，加強相關管理人員專業(yè)知識和業(yè)務能力，10月23日上午，湘潭城發(fā)集團組織開展《國有企業(yè)建設工程管理法律風險防范》專題交流與培訓會。集團黨委委員、副總經(jīng)理、首席合規(guī)官孫桂英主持會議，子集團、集團相關部門負責人，集團各部門和各子集團合規(guī)專員等共計110余人參加。

會上，湘潭城發(fā)·建工集團、湘潭城發(fā)·城建集團對項目管理過程中的各類風險、挑戰(zhàn)乃至教訓進行了分享。集團工程管理部、審計管理部以具體案例為切入點，從工程項目全生命周期管理的角度對項目管理提出了非常務實的意見。湖南德和衡律師事務所律師耐心細致地回答了各子集團提出的具體問題，并從第三方視角，深入淺出地講解建筑工程從招投標、合同簽訂、施工管理、竣工驗收、結(jié)算支付到保修等各個環(huán)節(jié)可能存在的法律風險及防范策略。

會議要求：一要迅速傳達，消化吸收。各參會單位要立即組織內(nèi)部傳達和學習，將本次會議的精神、實用的風險防范策略，傳達到每一位相關的項目管理人員。決不能“會上激動、會后不動”，要確保學有所思、學有所悟。二要對照檢查，立行立改。各建筑類子集團要以本次培訓為鏡鑒，立即組織開展一次針對在建項目的法律風險專項排查。要對照會議上揭示的共性問題和我們自身的典型案例，全面梳理項目管理各環(huán)節(jié)，查找漏洞和短板。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要建立臺賬，明確責任人和整改時限，確保整改到位，形成管理閉環(huán)。三要健全機制，長效常治。集團合規(guī)管理部要牽頭組織，工程管理部、審計管理部等協(xié)同配合，以本次培訓會為契機，進一步梳理和完善集團建筑工程領域的合規(guī)管理制度和流程。要將好的經(jīng)驗做法固化下來，將血的教訓轉(zhuǎn)化為制度的“補丁”。要探索建立更有效的風險預警和快速反應機制，推動風險管理從“事后救火”向“事前防范、事中控制”轉(zhuǎn)變。會議還對工程資料全過程歸檔提出了具體要求。

通過本次交流和研討，“合規(guī)管理是業(yè)務發(fā)展的安全保障”“風險防范人人有責”等理念更加深入人心。各部門、各子集團之間就如何協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建全流程、一體化的風險防控體系，形成了廣泛的共識。