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11月26日上午，湘潭城發(fā)集團舉辦合規(guī)管理“三張清單”實操培訓會，集團黨委委員、副總經(jīng)理、首席合規(guī)官孫桂英主持會議，各子集團主要負責人、分管負責人、合規(guī)專員等百余人參加。

本次培訓緊密圍繞國資委合規(guī)體系建設(shè)專項檢查要求，推動合規(guī)管理體系在各層級、各業(yè)務(wù)板塊落地見效，全面部署以“風險識別清單、崗位職責清單、流程管控清單”為合規(guī)管理“三張清單”的實施工作。特邀請國浩律師（長沙）事務(wù)所牛娜律師作專題授課，牛娜律師系統(tǒng)剖析了清單的頂層架構(gòu)、風險錨定與要素解碼邏輯，清晰闡述了風險識別、崗位職責與流程管控三大清單的科學編制“五步法”，重點提及了董監(jiān)高的合規(guī)義務(wù)與關(guān)鍵責任，就編制原則、常見誤區(qū)與動態(tài)更新機制進行了深入講解。

“三張清單”是歷經(jīng)專業(yè)研判與實踐論證基礎(chǔ)上形成的合規(guī)管理核心工具，是實現(xiàn)合規(guī)管理“嵌入業(yè)務(wù)流程”“責任落實到崗”的關(guān)鍵載體，三者環(huán)環(huán)相扣、層層遞進，共同構(gòu)筑起“全員參與、全流程覆蓋”的合規(guī)管理新格局。

會議要求：

一是深化思想共識，構(gòu)建全員合規(guī)大格局。要充分認識到合規(guī)管理的重要性和必要性，尤其是各級管理者，要帶頭踐行合規(guī)要求，帶動團隊形成“把心沉下來，把人站進去，把事扛起來 ”的良好氛圍。

二是盯緊落地執(zhí)行，確保清單實效。要對照“三張清單”，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際，不避短板痛點，細化落實舉措。確保風險識別到位、責任劃分清晰、流程管控有效，堅決杜絕“紙上合規(guī)”“形式合規(guī)”。

三是構(gòu)建長效機制，助推合規(guī)管理持續(xù)優(yōu)化。要建立動態(tài)管理機制，根據(jù)法規(guī)變化、業(yè)務(wù)調(diào)整或風險事件發(fā)生等情況，及時優(yōu)化清單內(nèi)容。在編制與應(yīng)用過程中，要避免“大而全”、職責交叉空白、管控過度影響效率等常見誤區(qū)，確保清單的針對性與實用性，讓合規(guī)管理真正落地見效。

湘潭城發(fā)集團將以此次培訓為契機，以“三張清單”為抓手，推動合規(guī)管理從“有形”向“有效”轉(zhuǎn)變，讓合規(guī)意識內(nèi)化于心、外化于行，切實守住企業(yè)合規(guī)底線，為集團的高質(zhì)量征程筑牢堅實基礎(chǔ)、提供穩(wěn)健護航。